KŌKA

Znajdźmy większe zyski
w Twojej firmie.

Wskazuję, gdzie Twoja firma traci pieniądze na sprzedaży i marży — i daję gotowy plan, jak to zmienić.

Albert Cieślikiewicz

Specjalizuję się we współpracy z firmami z branży wykończenia i wyposażenia wnętrz — sieciami retailowymi, producentami, przedsiębiorstwami montażowymi, instalacyjnymi i projektowymi. Nazywam się Albert Cieślikiewicz. Od ponad 30 lat działam z liczącymi się graczami tego rynku w Polsce i za granicą.

więcej … +
Doświadczenie zawodowe

Moja kariera obejmuje stanowiska specjalistyczne, menedżerskie i zarządcze w firmach kształtujących rynek wykończenia i wyposażenia wnętrz w Europie: Leroy Merlin, Lapeyre (Grupa Saint-Gobain), Kingfisher (Castorama, B&Q, Brico Dépôt) i Mago — z którą aktywnie współpracuję do dziś.

Posiadam również praktykę w projektowaniu wnętrz oraz wieloletniej współpracy z architektami, projektantami i studiami meblowymi.

Przykładem skali realizowanych projektów jest hipermarket Auchan Lifestore w Luksemburgu, który prowadziłem jako główny menedżer projektu. Na jednej przestrzeni handlowej połączone zostały wszystkie obszary życia klientów, a ten styl wyznaczył nowy standard dla hipermarketów. (Wiadomości Handlowe, 02.07.2019)

Wykształcenie

Moje wykształcenie jest unikalnym połączeniem edukacji w budownictwie, informatyce i designie. Jestem absolwentem paryskiej uczelni ESTP na kierunku kierownik robót, zdobyłem dyplom inżyniera informatyki stosowanej Politechniki Warszawskiej, broniąc pracy dyplomowej poświęconej metodyce Kanban, a także mam ukończone studia z Total Design Management, prowadzone przez PW i Instytut Wzornictwa Przemysłowego. Stale rozwijam swoje kompetencje w zakresie metodyk zarządzania operacyjnego, jak QRM, TOC i inne.

Pięć obszarów,
w których znajdziemy zyski w Twojej działalności

Skupiam się na poprawie sprzedaży i marży, w oparciu o pięć metod:

01
Bilans niewykorzystanych możliwości
w sprzedaży + Plan zmiany

Przegląd procesów sprzedażowych i operacyjnych, identyfikujący mierzalne straty finansowe wynikające z luk i nieefektywności — zakończony raportem z wyceną możliwości poprawy i harmonogramem zmian.

Kiedy warto rozważyć
  • Sprzedaż stagnuje lub spada mimo stabilnego rynku
  • Obrót rośnie, ale wynik operacyjny nie poprawia się
  • Decyzje zarządcze są podejmowane bez danych o rzeczywistych stratach
Zakres
  • Przegląd procesów sprzedażowych i operacyjnych
  • Rozpoznanie luk i nieefektywności generujących straty finansowe
  • Kwantyfikacja możliwości poprawy
  • Gotowy plan działań

Sesja diagnostyczna: 3–4h, wynagrodzenie od 1 800 PLN netto

Raport, rekomendacje i plan działań: 4–6 tygodni, wynagrodzenie: od 8 000 PLN netto

02
Ocena środowiska i potencjału
punktu sprzedaży

Ocena 360 stopni punktu sprzedaży detalicznej z perspektywy doświadczeń klienta i możliwości firmy, uzupełniona konkretnymi rekomendacjami.

Kiedy warto rozważyć
  • Ruch w salonie lub showroomie nie przekłada się na sprzedaż
  • Planowana jest zmiana asortymentu, układu lub formatu punktu
  • Brak obiektywnej oceny, jak klient doświadcza miejsca zakupu
Zakres
  • Ocena wiedzy produktowej zespołu
  • Analiza kompozycji i prezentacji oferty
  • Mapowanie ścieżki klienta w lonie
  • Porównanie z praktykami rynkowymi
  • Raport z priorytetami i rekomendacjami

Sesja diagnostyczna: 4–6h, wynagrodzenie od 2 800 PLN netto

Raport, rekomendacje i plan wdrożenia: od 7 500 PLN netto

03
Optymalizacja wyników oferty:
Obrót + Marża

Badanie polityki cenowej i miksu marżowego asortymentu, wykrywające obszary niedocenione oraz obniżające rentowność — zakończone raportem z konkretnymi zaleceniami zmian.

Kiedy warto rozważyć
  • Obrót rośnie, marża spada
  • Polityka rabatowa i promocyjna nie jest oparta na analizie rentowności
  • Część asortymentu nie zarabia lub aktywnie obniża wynik
Zakres
  • Przegląd struktury cenowej i marżowej asortymentu
  • Identyfikacja pozycji niedowycenionych i erodujących rentowność
  • Ocena polityki rabatowej
  • Raport z zaleceniami zmian cenowych i asortymentowych

Raport, rekomendacje i plan projektu: 3–5 tygodni, honorarium: od 9 000 PLN netto

04
Audyt zakupów
+ Plan zmiany

Diagnoza procesu zakupów w wybranej kategorii produktów lub usług, wskazująca rezerwy marżowe i słabości — ze sprawozdaniem z propozycjami działań.

Kiedy warto rozważyć
  • Koszty zakupu rosną szybciej niż ceny sprzedaży
  • Warunki handlowe z kluczowymi dostawcami nie były weryfikowane od ponad roku
  • Marża na wybranej kategorii systematycznie spada
Zakres
  • Ocena struktury zakupów w wybranej kategorii
  • Weryfikacja warunków handlowych względem rynku
  • Identyfikacja rezerw marżowych i słabości w relacjach z dostawcami
  • Sprawozdanie z priorytetami i propozycjami działań

Raport, rekomendacje i plan projektu: 3–5 tygodni, wynagrodzenie od 7 000 PLN netto

05
Skuteczne zarządzanie projektami
marketingowymi i kreatywnymi

Prowadzenie, koordynacja lub nadzór nad projektami z obszaru reklamy, sprzedaży, customer journey i designu — od briefu do zamknięcia, z pełną odpowiedzialnością za zakres, budżet i harmonogram.

Kiedy warto rozważyć
  • Brak wewnętrznych zasobów do prowadzenia projektów we wskazanych obszarach, zbyt mała skala takich projektów, by posiadać dedykowane zasoby.
  • Projekt międzynarodowy, wymagający współpracy lub koordynacji z partnerami zagranicznymi, zwłaszcza z Europy Zachodniej.
  • Projekt realizowany przez zewnętrznych dostawców we współpracy z działami firmy i wymaga niezależnej koordynacji lub nadzoru.
  • Trwający projekt przekracza budżet, termin lub nie przynosi oczekiwanych wyników.
  • Powodzenie projektu zależy od sprawnej współpracy między marketingiem, sprzedażą a innymi działami firmy, jak na przykład NPD, produkcja, zakupy.
Zakres (do sprecyzowania)
  • Definiowanie celów, zakresu i budżetu projektu
  • Dobór i koordynacja wykonawców — agencji, freelancerów, dostawców
  • Nadzór nad harmonogramem i jakością realizacji
  • Monitorowanie wyników i raportowanie postępów
  • Prowadzenie projektu od A do Z lub doradztwo i nadzór na wybranym etapie

Wynagrodzenie: ryczałtowe, godzinowe lub hybrydowe (success fee), ustalane indywidualnie, zależne od specyfiki zadania.

Jak wygląda
współpraca

01 →
Rozmowa wstępna i briefing

Bezpłatne spotkanie online lub telefoniczne — 30 do 45 minut. Pozwala określić sytuację firmy, zidentyfikować obszar współpracy i ocenić, czy projekt ma sens dla obu stron.

02 →
Propozycja projektu

Na podstawie briefingu przygotowuję ofertę z zakresem prac, harmonogramem i ceną. Jest ona jest podstawą do decyzji — bez zobowiązań.

03 →
Umowa i start projektu

Po akceptacji propozycji podpisujemy umowę obejmującą zakres prac, harmonogram i zasady poufności. Projekt startuje po podpisaniu umowy.

04
Raport i plan działań

Dostarczam pisemny raport z wynikami analizy i harmonogramem wdrożenia.

Chcesz wiedzieć, ile Twoja firma traci
i jak to naprawić?

Umówmy bezpłatną rozmowę wstępną i oceńmy wspólnie, czy i jak mogę pomóc. Napisz na poniższy adres:

@
E-mail
Napisz do mnie

Wszystkie projekty objęte są umową o poufności.

Polityka prywatności…

Administratorem danych osobowych jest Albert Cieślikiewicz, prowadzący działalność gospodarczą pod nazwą @#!Labs Albert Cieślikiewicz, ul. Okrężna 91, 96-316 Bieganów, NIP: PL6571270635, e-mail: albert@koka.li.

Jakie dane zbieramy i w jakim celu

Strona koka.li nie wymaga podawania danych osobowych w celu przeglądania jej treści.

Kontakt mailowy. Jeśli skontaktujesz się z nami mailowo, przetwarzamy wyłącznie dane podane dobrowolnie w wiadomości — imię, adres e-mail, treść korespondencji — w celu udzielenia odpowiedzi i prowadzenia dalszej komunikacji. Podstawą przetwarzania jest uzasadniony interes administratora (art. 6 ust. 1 lit. f RODO).

Formularz kontaktowy. Dane podane w formularzu kontaktowym (imię, adres e-mail, treść wiadomości) przetwarzamy w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie i prowadzenia dalszej komunikacji. Podstawą przetwarzania jest uzasadniony interes administratora (art. 6 ust. 1 lit. f RODO). Dane nie są przekazywane podmiotom trzecim.

Dane z kontaktu mailowego i formularza są przechowywane przez okres niezbędny do obsługi korespondencji, a w przypadku zawarcia umowy — przez czas jej realizacji oraz wymagany przepisami prawa okres po jej zakończeniu.

Pliki cookie i narzędzia analityczne

Strona używa plików cookie w celu analizy ruchu i poprawy jakości serwisu. Korzystamy z następujących narzędzi:

Google Analytics — rejestruje anonimowe dane o sposobie korzystania ze strony: liczbę odwiedzin, czas spędzony na stronie, przeglądane podstrony. Dane nie pozwalają na identyfikację konkretnej osoby. Więcej informacji: policies.google.com.

Microsoft Clarity — rejestruje anonimowe dane behawioralne: mapy cieplne, powtórki sesji, wzorce nawigacji. Dane służą wyłącznie do ulepszania serwisu. Więcej informacji: microsoft.com/privacy.

Google Ads. Strona może używać plików cookie Google Ads w celu mierzenia skuteczności kampanii reklamowych oraz wyświetlania reklam dostosowanych do wcześniejszych odwiedzin serwisu (remarketing). Dane są przetwarzane zgodnie z polityką Google: policies.google.com. Możesz zrezygnować z reklam spersonalizowanych pod adresem: adssettings.google.com.

Możesz zablokować lub ograniczyć obsługę plików cookie w ustawieniach swojej przeglądarki. Nie wpłynie to na możliwość korzystania z serwisu.

Twoje prawa

Masz prawo dostępu do swoich danych, ich poprawienia, usunięcia, ograniczenia przetwarzania oraz wniesienia sprzeciwu. Masz też prawo wniesienia skargi do Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych (ul. Stawki 2, 00-193 Warszawa).

W sprawach dotyczących danych osobowych skontaktuj się pod adresem: albert@koka.li.

Zmiany polityki

Polityka może być aktualizowana. O istotnych zmianach poinformujemy na tej stronie.